Primero fueron los clasificados en papel.

Formados por anuncios de  texto  de cuatro líneas, tienen como elemento destacado el hecho de agrupar los anuncios por zonas / barrios.

Con el objetivo de buscar la diferenciación e intentar acercar más el inmueble al cliente final y facilitar la siempre complicada búsqueda del  piso / casa adecuado algunas  inmobiliarias dan un paso más  incorporando fotografías.

En esta línea cabe destacar la página con fotos  de los pisos a color de la contraportada de La Vanguardia  de los domingos que siempre ha utilizado Second House (secondhouse.es) como principal herramienta de ventas y de generación de marca. Este pequeño hecho diferencial (fotos a color) ha permitido situar a Second House como empresa líder en la intermediación de inmuebles de alto standing en Barcelona.

Después vienen las primeras Webs inmobiliarias.

Con la aparición de las Webs Inmobiliarias, el cliente accede a una herramienta de búsquedas (el buscador) que le permite filtrar los inmuebles según sus necesidades (zona, precio, dimensiones, habitaciones, etc.) facilitándole aun más la búsqueda. 

En esta fase inicial de la Web cada inmueble incorpora definitivamente un texto descrip (more…)

El 2007 parece que será el año en que los periódicos lideres en Clasificados Inmobiliarios darán finalmente el paso hacia los Clasificados Online.

Hasta ahora las dudas y reticencias internas han evitado que empresas líderes en clasificados inmobiliarios en papel dieran el paso hacia los clasificados online.

Seguramente el miedo a ver comprometida una de sus principales fuentes de ingresos ha retrasado este inevitable paso, proporcionando a actores, que a priori partían en desventaja, tomar posiciones de liderazgo.

Empresas líderes en el mundo offline de los Clasificados como Prisa (El País), El Mundo, Vocento (ABC) o Grupo Godó (La Vanguardia) han decidido finalmente apostar por los Clasificados online.

En esta línea encontramos el portal que el Mundo lanzó a finales del 2006, www.suvivienda.es, un portal con tecnología propia. Si para suvivienda.es el 2006 ha sido el año del nacimiento, el 2007 tiene que ser el año en el que podamos ver sus primeros pasos.

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La Web 2.0 se sustenta  sobre tres pilares: tecnología, comunidad y negocio. Mientras los dos primeros se han cumplido existen serias dudas de cómo conseguir el tercero.

Uno de los puntos más destacado de la web 2.0 está en la nueva actitud que adopta el   internauta, dejando de ser mero espectador para convertirse en protagonista activo. En la Web 2.0 son los internautas los que crean el contenido a la par que las empresas se centran en proporcionar la tecnología necesaria para compartirlo. 

Las puntocom facilitan, mediante la tecnología, la aparición de comunidades virtuales, donde los internautas puedan crear, compartir y transmitir información. El éxito de la comunidad radica en la capacidad de la misma para retener y atraer usuarios (volátiles y poco fieles), principales activos de toda comunidad.

Actualmente ya  estamos viendo comunidades de éxito basadas en los preceptos de la Web 2.0 como YouTube o Flickr formadas por una gran masa de usuario que se encargan de ir mejorándolas continuamente.

Pero a pesar de que la Web 2.0 ha conseguido variar la actitud del usuario hacia Internet, hasta el momento no ha  traído consigo un modelo de negocio claro, mas allá del tradicional modelo de aprovechar la comunidad para servir publicidad, en una Internet donde el usuario está acostumbrado a que todo sea gratis.

En estos momentos en los que, una vez superada la burbuja tecnología, las puntocom vuelven a estar en el punto de mira de los inversores, no hay que caer en las ligerezas de crear nuevos paradigmas no testado aún por el siempre exigente filtro de la rentabilidad.

Ya hemos visto que la Web 2.0 es una gran fenómeno como red social, ahora solo falta ver si también podrá ser un buen negocio.

Unos cuantos datos: (fuente: www.elpais.com)

Uno de los grandes fenómenos de esta nueva era es MySpace, un servicio de creación de páginas web y una comunidad de usuarios. En julio de 2005 News Corporation, el conglomerado mediático del magnate Rupert Murdoch, pagó por esta compañía más de 570 millones de dólares.

Si se estima la operación en relación de sus usuarios, verdadero valor de la Web 2.0, podremos aproximarnos al valor que entonces se le dio según las escalas de la nueva era. Murdoch pagó entonces 22 dólares por usuario de MySpace, diez dólares menos de lo que Google tendrá que desembolsar por cada uno de los usuarios de YouTube.

Parece ser que el precio por usuario ha subido un 33% en el mundo de la Web 2.0. ¿Pero es esta una buena forma de valorar una empresa? Andrew Ross Sorkin valora la cuestión en The New York Times, donde explica que el problema sigue siendo el mismo que cuando se negociaba la venta de empresas puntocom antes del estallido de la burbuja. Y es que las perspectivas publicitarias de Flickr y Del.icio.us, adquiridas por Yahoo!, Bloglines, propiedad de Ask.com, pueden ser muy halagüeñas, pero fijar su precio mientras lo único que suponen son gastos es bastante complicado.